働く環境・福利厚生研修・教育制度 Education

新規入社者の早期の業務習熟や定着を目的に、配属部署にて指導員を任命しています。
配属後1年間は以下2点の制度を設けており、指導員を筆頭に部署全体で入社者をサポートしていきます。

（１）マンスリーレポート作成による月次の習得内容振り返り、及び指導員からのフィードバック受領
（２）職場内のコミュニケーション促進のための飲食費、又は参考書籍の購入等について発生した出費への費用補助。※月額6,000円を上限とする

入社３年目までに「自ら行動できる、自立した企業人」へと育て上げるための教育制度です。３年間の指導計画書に基づく教育で、実践的体験による育成に重点を置いています。
入社３年目には論文を作成し、事業トップや先輩・後輩社員に対して発表します。
その後も、実践的な体験を通じて本人の自発的意欲と行動を引き出すための各種教育を用意しています。

次世代のビジネスリーダーを育成するため、30歳代後半層を対象としたSBSと40歳代後半層を対象とした経営塾を開講しています。
すでに１５年以上の歴史があり、住友重機械グループの経営幹部を多数輩出してきました。
外部スクールで他社の人材と交わりつつ実践にいきる経営の基本を学び、そこで得た知見を自らのビジネスに適用して新たな戦略を構築することで世界に通用するビジネスリーダーを育成しています。

シックスシグマ活動とは、ビジネスプロセス全体で発生するエラーを6σレベル（100万回に3.4回の発生）に留め、全体最適を目指す活動です。
当社は1999年に経営変革のドライバとしてシックスシグマを導入し、商品競争力の強化と経営品質の向上に役立てています。
シックスシグマ所定講座の修了者は延べ3000名超、完了プロジェクトは4700件に及び、問題解決から経営変革に至る幅広い課題で考え方と手法が活用されています。
シックスシグマ教育で問題解決手法とロジカルシンキングを学び、プロジェクトを実行することで、経営の変革を実践できるリーダーを育成しています。

社員が自ら考え成長しようとする意志を尊重するため、オープンにエントリーできるプログラムを用意しています。
現在のプログラムは、マーケティング等の経営知識に関するもの、部下指導やコミュニケーションに関するもの、ファシリテーションやプロジェクトマネジメントといった業務遂行に関するものなど合わせて14の講座を提供しています。